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山水画卷　浑然天成

　　从米老鼠与唐老鸭、狮子王、白雪公主与七个小矮人到美女与野兽、冰雪奇缘等，迪士尼出品的这些经典形象给一代又一代观众留下了深刻的回忆，也为这个IP商业帝国带来了源源不断的利润。

　　然而此次疫情让迪士尼迎来停付薪水、乐园关闭、电影撤档、股价暴跌、裁员等至暗时刻，迪士尼2020年财报显示，第二季度迪士尼的净利润为4.75亿美元，同比骤降了91%，第三季度净亏损47.2亿美元，这是近20年来首次出现季度亏损。

　　迪士尼四大业务的Q3收入如下：

　　1、主题公园、体验和消费者产品收入9.83亿美元，同比下降85%

　　主题公园和体验涵盖美洲、欧洲和亚洲的迪士尼乐园、海上巡游线等项目，消费者产品包括了玩具、服装、文具等各类IP衍生产品，该部分业务总体营收占比达 37%。

　　2、媒体网络收入65.6亿美元，同比下降2%

　　媒体网络涵盖运营迪士尼旗下各种有线电视网络、广播等各种媒体网络资产，该部分业务是迪士尼的重要收入来源，总体营收占比达 35%。

　　3、影视娱乐收入17.4亿美元，同比下降55%

　　影视娱乐涵盖华特迪士尼影业、二十世纪福克斯、漫威、皮克斯等旗下影业的电影制作和发行，其他各项业务是基于影视基础上建立而成。

　　4、直接面向消费者和国际收入39.7亿美元，同比增长2%

　　直接面向消费者和国际收入涵盖全球性的融合媒体、技术和内容分发，向消费者提供由迪士尼旗下的内容，包括迪士尼品牌流媒体服务Disney+、Hulu以及ESPN+流媒体服务。

　　疫情让这家成立于1923年的百年企业正面临空前危机，主题公园作为迪士尼的主要收入来源，此次受到的冲击最大，今年4月迪士尼停发10万名员工的工资，9月29日迪士尼宣布，将在美国境内主题乐园裁员2.8万人，《洛杉矶时报》报道称，被裁员工约占迪士尼公司全球员工的13%。

　　在目前疫情之下，迪士尼全球六大主题乐园复苏之路并不平坦，因为按照相关规定，主题乐园需在保证安全措施到位的情况下，限制入园游客数量，近期美国迪士尼公司CEO Bob Chapek最近在接受媒体采访时透露，目前迪士尼乐园的客流量仍然控制在最大承载量的25%左右，而有限的游客并不能改变当前迪士尼的困境。

　　如此境遇之下，迪士尼采取了哪些措施应对当前难题?

　　迪士尼首席执行官鲍勃·察佩克表示：“我们正在极大地向流媒体倾斜。”10月13日，美国迪士尼宣布重整媒体与娱乐业务架构，串流业务成为娱乐业务核心，根据重组计划，迪士尼将把媒体业务集中到统一的部门，届时该部门将负责内容分发、广告销售和Disney+等业务。消息发布后迪士尼盘后股价一度上涨超过5%。

　　全力发展流媒体成为迪士尼力挽狂澜的重大举措，并且据纽约时报8日报道，一些投资者甚至敦促迪士尼停止每年发放约30亿美元的股息，从而利用这笔钱发展流媒体。

　　其实从迪士尼第三季度财报数据就可以看出迪士尼及投资者青睐流媒体的原因，在其他三项业务营收巨幅下降的同时，直接面向消费者和国际的业务，即流媒体业务是迪士尼唯一实现收入同比增长的业务，根据公开资料显示，截至今年8月，迪士尼Disney+、ESPN+和Hulu流媒体视频产品已有1亿付费用户，其中Disney+贡献了一半以上用户，而Disney+正式上线距现在还不到一年时间，提前四年完成公司此前制定的目标充分显示流媒体发展的潜力。

　　根据订阅服务提供商Vindicia统计，美国家庭订阅线上流媒体服务的平均价格仅是有线电视价格的27%，相对于有线电视，流媒体产品价格更加实惠、使用更加便利，eMarketer提供的数据显示，2019年有约17.3%的美国家庭取消了有线电视服务，今后随着流媒体的发展，使用流媒体的用户比例将会继续增加。

　　面对流媒体这一块大蛋糕，各大传统媒体、娱乐巨头等大牌级玩家纷纷入局跑马圈地，除了Netflix流媒体巨头之外，去年苹果的Apple TV+，以及HBO Max 的测试版等都相继上线来抢夺市场，迪士尼如何抢占一席之地?

　　首先是价格策略，目前Disney+每月6.99美元的价格低于Netflix和HBO Max的售价，并且Disney+与Hulu和ESPN+捆绑套餐价格也依然低于Netflix最高档服务的价格，价格优势为迪士尼抢占市场打下了坚实的基础。

　　其次是IP内容，Disney+整合了包括旗下迪士尼、皮克斯、漫威、星球大战等经典IP影视，这些IP资源让其他竞争对手难以望其项背，并且迪士尼流媒体上也通过全新的定制内容来获取更多用户。

　　总而言之，流媒体无疑已成为迪士尼今后重要发展方向，其强大的IP资源库作为迪士尼流媒体的核心竞争力，是流媒体高速发展的强大支撑，未来迪士尼也将通过这些平台面向迪士尼用户，进一步推动内容产品化。