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山水画卷　浑然天成

　　11月12日，曾经名噪一时的重庆龙门阵景区项目“龙门阵旅游文化中心在建工程”在阿里拍卖破产强清平台上流拍后被第二次公开拍卖，虽较第一次降价4400万元但仍然无人问津。

　　重庆龙门阵景区是集旅游、娱乐、休闲、文化、购物于一体的国家4A景区，投资16亿元，在2009年是重庆投资规模最大、设施最先进的现代主题乐园，如今因开发商重庆瑞银旅游破产重整失败清算而被强制拍卖。

　　这已不是今年第一家A级景区破产倒闭了，今年5月，河南4A级养子沟景区因1亿缺口申请破产，河北4A级景区狼牙山因资金链断裂陷入重组，6月，河北5A级风景区野三坡因9亿元债务被申请破产重整……

　　为何这些国家5A级、4A级景区接二连三的倒闭?今年突如其来的疫情确实让全国各地的旅游景区都遭受了严重冲击，但是对于这些破产重组的景区来说，其内部存在的问题由来已久，疫情不过是导火索，其破产主要是存在以下原因：

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　　盲目扩张及改造

　　随着社会经济的发展，旅游成了人们新的消费需求，近几年来旅游消费也持续增长，我国旅游市场已超过十万亿，各地旅游景区如雨后竹笋一样增长，旅游业之间竞争激烈，部分景区为了进一步扩大盈利规模，吸引更多的人流，开始盲目举债扩建，但是扩建的过程中，并没有进行系统规划和充分的市场调研，导致建成之后收入并没有大幅度增长，同时扩建之后又需要大量资金维护，最终导致景区入不敷出，债台高筑。

　　以网红景点玻璃栈道为例，2016年张家界天门山景区修建了全国第一条玻璃栈道，从此引领了全国景区的玻璃栈道热，从纯玻璃栈道到3D玻璃栈道再到5D带音乐玻璃栈道，各地景区的玻璃栈道五花八门，但是玻璃栈道造价不菲，1公里就需要上千万，并且由于收费较高导致利用率低，收益难以挽回成本支出，狼牙山景区就是因为玻璃栈道而导致资金链断裂。

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　　景区营收结构单一

　　很多传统景区收入模式单一，门票是其主要营收来源，而现在的消费者越来越注重旅游质量和体验，“门票经济”的弊端日益彰显，昂贵的门票已成为阻挡游客出门旅游的“门槛”，既不利于景区长远发展、长远利益，也损害了广大游客利益，造成“双输”局面。

　　

 

　　此次疫情之后，为了推动复苏，多地景区通过减免门票来吸引游客，然而这又与景区的盈收大部分靠门票收入相违背，最终只能赔本赚吆喝，过度依赖“门票经济”的景区越来越难以为继，虽然“十一”国内旅游市场回温明显，但这些景区也很难扭转资金链断裂、破产的局面。

　　景区该如何尽力避免破产的结局?

　　唯有转型求生，不过景区转型也不能任意跟随热点业态，随便扩建，例如看到红色旅游、夜游火热，就打造红色旅游项目、夜景景观等等，这样随波逐流的转型势必还会走向曾经的老路。

　　如何转型呢?景区可以尝试摆脱依赖门票经济，因为旅游经济由吃、住、游、娱、行、购等多要素组成，景区仅仅依靠单一收入来源承受风险的能力弱，要因地制宜，融入当地传统文化、地域特色等，加强住宿、餐饮、娱乐、购物等服务设施建设，打造独特的IP景观或者增加一些沉浸式体验型的小型场景，在场景内开展一些收费游戏或互动项目，并增加游戏的娱乐性和互动性，丰富游客的体验的同时，还能增加额外的营收。

　　例如红遍全网大唐不夜城的“不倒翁小姐姐”，运营成本远远低于设施建设，但却能提升景区知名度，带来巨大的客流量;在具有民俗特色的景区，增加节日舞蹈、表演项目，让游客一同参与其中，打造独特的旅游体验等等;在住宿方面，可以打造具有当地特色的建筑和装饰，既能让游客深度体验当地特色，又能让他们乐于分享传播。

　　总而言之，景区的转型升级除了一些基础设施的完善，更需要根据当地特色延伸吃、住、行、游、购、娱相关旅游产业链条，为游客提供差异化、有内涵的产品和服务，丰富游客的体验，这样才能推动景区的可持续发展。